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Kingdee Way 实施方法

Kingdee Way是金蝶软件实施方法论,它遵循国际最先进的项目管理理论,集金蝶全体知识工作者的集体智慧,在金蝶客户实践经验的基础上被创造性的提出。四步实施法中每一步都详细进行了任务分解,定义了每个步骤具体的工作内容、工作时间、工作方式、责任人、工作成果等。

Kingdee Way实施方法论的核心,专注于目标实现和价值实现,由以下四大步骤组成:
  • 项目准备--目标定义
  • 蓝图设计--目标分解
  • 系统实现--目标实现
  • 验收交付--客户价值实现

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实施服务产品

 

传统的行业,如家电,买回家接上电源,看看操作手册基本上就可以使用了。但ERP系统不同,ERP系统是在几十万家客户的应用基础上,对管理模式进行提炼,通过计算机软件的方式来实现企业管理需求。ERP系统内有几千个开关,通过开关的设置,配制出不同的业务流程以满足不同企业的实际需求。ERP系统需要实施顾问配制系统参数才可以满足企业各种业务需求,同时也帮助企业对现有业务流程进行梳理和优化。ERP系统的实施是一个系统工程。  详情

成功案例

东银集团财务物流项目共实施了5大系统。在两年时间内,东银集团完成了集团本部、江动集团本部、江动股份、迪马股份、东原房地产、硕润公司、嘉合美物业等下属分子公司的实施工作。 “金蝶ERP是东银的核心系统;今天也是东银迈向信息化至关重要的一步。没有信息化,企业无法迈向一流。”
——东银集团执行总裁 徐更发

冀东物贸宣布金蝶ERP项目全面成功验收。通过基础财务、整车物流、合并报表、结算中心和配件物流五大项目的陆续实施,中国最大的汽车销售集团全面采用金蝶ERP,成功打造企业竞争优势。 “金蝶ERP不仅提升集团公司的管理质量,而且提高企业的知名度和社会的影响力,为企业的长远发展奠定了坚实的基础。”
——冀东物贸集团公司董事长兼总经理 庞庆华

南车集团在总部大楼内举行了第一期成本系统验收总结会,首批来自全国各地的11家下属企业的成本管理系统成功通过验收,标志着南车集团的成本管理工作将在2007年驶入新的成本管理阶段。 “金蝶成本管理系统的实施,为进一步实施精细化成本管理、成本过程控制和成本效益分析数据的适时跟踪和信息共享提供了有效的保证。”   
——王元正 洛阳机车厂 财务部成本组组长

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